浙江省环保集团有限公司

8月4日，杭钢集团党委委员、副总经理刘树林带队到环保集团调研产业数字化与科技创新工作，杭钢集团科技创新部、战略投资部与浙江省数据管理有限公司陪同调研。

杭钢集团党委委员、副总经理刘树林肯定了环保集团近些年的工作成效。他表示，环保产业是杭钢集团的主攻产业，环保集团的发展承担着重要发展使命。环保集团经过四年多时间的发展，形成了固废危废处置、生态环境综合治理、生态环境监测三个主业，取得了较快的成长。他指出，要充分认识加快科技创新的重大战略意义，主动担负起服务浙江省生态环保产业发展的重任，为新时代生态文明建设提供更好的科技支撑。落实“双碳”战略必将推进工业、能源、技术等领域绿色转型和迭代升级，这些都与环保产业市场息息相关，环保集团要紧抓机遇，依靠科技力量助力企业高质量发展。

他就下一步推动环保集团相关工作提出三点要求。一是坚持整合资源，不断做大做强。国有企业要成为新历史使命的先锋队，成为国家战略的第一实施者、第一推动者、第一落实者。要进一步明确方向和定位，树立做平台的思维，把社会中的优质环保资源整合起来，做到全产业链前中后的打通。公司要以项目为基础支撑，打造成精品工程，树立行业标杆，加强推广应用，特别是加强环保行业的数据收集、分析和运用，指导社会和企业。二是坚持创新驱动，增强企业发展活力。环保集团的最终目标是引领全省环保产业发展，因此提升企业环保技术核心竞争力尤为重要。环保集团要充分发挥国企品牌优势，积极对接国内著名高校和科研院所，加强产学研用合作，实施联合攻关，推进技术成果的应用转化和产业化；加强人才引进与培养，聚焦企业发展短板、业务创新与核心技术领域，借梯登高，借船出海，进一步提高对外业务拓展能力。三是坚持数字赋能，提升管理效能。改革是根据企业需要不断迭代升级。数字化改革的核心是管理创新和流程再造。环保集团要加大数字化改革力度，明确管理层次、环节、程序，优化管理流程，进一步提升公司的管理水平和效率。环保集团丽水生态环境监测项目要做成数字化改革的典型案例，成为省内国资公司的经典案例。

会上，环保集团汇报了环保集团基本情况和产业数字化、科研创新工作的有关情况。战略投资部副部长钱一峰、科研创新部副部长张利仁、浙江省数据管理有限公司副总经理胡波对环保集团产业数字化和科研创新工作做了建议和要求。