浙江省环保集团有限公司

1月13日上午，杭钢集团党委委员、副总经理、公司董事长杨静波带队赴浙江春晖固废处理有限公司开展安全大检查和“三服务”。公司党委书记、副董事长、总经理罗畅，杭钢集团巡查办主任、公司监事会主席吴刚等陪同检查调研。

检查组人员在春晖固废经营班子的陪同下，深入现场了解二期项目基础施工、年度检修施工、危险废物储存、危险化学品管理等情况，随后听取了春晖固废公司的工作汇报。

杨静波听取汇报后表示，春晖固废作为一个新投运新并购项目，面对危废收运市场不断下行和处置成本不断提升的压力，在全员上下的共同努力和集团支持下，全面完成了年度经营目标，实属不易。在其期间春晖固废同期推进二期项目上马，已完成项目内部决策，废盐资源化利用项目也完成了报批，相关工作平稳顺利。特别是在上虞新冠疫情期间，公司党员骨干充分发挥先锋模范作用，吃睡在一线，在完成检修任务的同时经受住了疫情的考验。

他强调，2022年春晖固废公司一要持续加强安全生产，充分认识到基础薄弱、体系能力不够强的短板，2022年生产经营任务更加繁重，要层层压实安全生产责任，持续深化风险管控、隐患排查、安全标准化有效运行；重点抓好二期项目建设，从中试转化到“工业化生产”，要充分考量系统本质安全，特别是主体余热锅炉材质选型，同时要针对“边生产边施工”进一步细化建设施工方案，严格落实危险性较大分部分项专项方案编制、论证，规范实施。同步谋划好项目建设转试生产人员配置培训、制度规程配套。二要持续加强市场政策研判，深入研究分析，控制处置合同、物料进厂、配伍入炉的节奏；要在确保安全规范的情况，尽早实现二期项目投产运营；同步推进废盐资源化利用从小规模试验完成做好工厂化配套生产的转化；加快附属厂房设施建设，提高内部精细化管控，进一步实现降本提质。三是要进一步加强廉政建设。对于公司重大事项一定要实行集体决策，加强敏感事项的前置把关和事后监督。

罗畅肯定了春晖固废公司2021年“稳生产促创新谋发展”的做法和成效，并对2022年工作提出3方面要求。一是要按照股份制企业的管理要求，沟通好双方股东关系，建立健全制度体系建设、规范高效运作。二是按照精细化和标准化的要求适应行业的要求。不断加快二期项目建设，多措并举降低生产成本提升企业效益，实现安全生产常态化管控。三是要提高站位，深耕绍兴地区，与产业内其他公司形成协同效应。要为当地政府服务好，成为当地政府在环保领域难点痛点的解决实施者，争取产业的横向拓展，成为区域公司，成为环保集团在上虞的地区的“桥头堡”示范基地。

吴刚指出，春晖固废要进一步落实合法合规，经营、政策、市场、安全风险关注把控的建议，要全面完善风险内控体系，全面踏实开展各项工作，加强内部细节梳理，争取打造“并购重组”的一面旗帜。