浙江省环保集团有限公司

6月6日上午，杭钢集团党委委员、副总经理吴东明，外部董事王伟力等一行到省环保集团开展调研指导工作。杭钢集团总经理助理、省环保集团董事长吴黎明，省环保集团党委书记、总经理吴刚，杭钢集团战略部和财务部有关负责人等参加调研。

吴东明仔细听取了省环保集团近期经营情况汇报，充分肯定省环保集团在生产经营、重点项目建设、市场开拓和内部协同四个方面的成绩，提出六方面要求：

一是进一步压实责任。省环保集团发展任务繁重，要明确省环保集团定位，推动体系化管理，特别是各级领导班子要层层压实责任。二是要结合主题教育，推进产业发展。通过这次主题教育来坚定信心，稳住经营，确保5000万利润目标不变，任务不减。尤其要做好春晖顺利复工复产。三是着力推进重点项目。要做好庆元抽蓄项目的开工，紧盯青田抽蓄项目的核准。要加快重点项目的推进，抓好投资并购项目落地，推动研发成果产业化。四是要加大研发创新。结合环保内部协同，解决一些卡脖子问题，发挥好治水、大气治理等现有产业科研项目，探索新赛道。五是要加大品牌建设，形成环保板块一体化运营。要在存量项目、科研创新上扩大品牌影响力，最终形成一体化管理。六是守好人员安全、廉政风险的生命线。加强各级岗位的安全责任落实，把安全生产抓实抓好，平稳有序推进春晖固废复工复产。要把新项目开工安全措施落实到行动中，同时也要加强党风廉政建设。

外部董事王伟力围绕环保产业的发展提出了三方面要求。一是要强化安全生产管理。要不懈努力地坚守安全生产，发挥专业化管理的职能，加大人员和设备的投入，尤其是在一线作业人员培训上。二是要加快抽蓄项目的建设。施工技术方案要科学论证，强化分析工期和造价的合理性，抓好人员、设备和资金的管理。三是要加强与外部单位的交流。围绕环评、监测等多方面的业务，借鉴学习外部单位好的并购经验，找出新发展的路径和切实可行的举措。